Cláudio
Antonio Rojo
Eder Reli do Couto
O
presente artigo refere-se a um diagnóstico estratégico
realizado na empresa Maximu’s atelier, na qual se aplicou
o BSC (balanced scorecard). Pode-se identificar através
do presente diagnóstico que na empresa em questão
existem fatores com grau de pertinência relevante a um planejamento
estratégico que podem proporcionar maior foco nas decisões.
Estes fatores são abrangidos pelas variáveis contempladas
através da ferramenta de análise estratégica
que trata do BSC. Com base no levantamento objetivou-se proporcionar
aos gestores, conhecimento e esclarecimento das realidades, tanto
interna como externa da empresa, para assim ser possível
elaborar um planejamento estratégico mais assertivo com
o propósito de auferir diferencial competitivo à
mesma.
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