• Influência da educação superior no desenvolvimento regional.
  • Modelo macroeconômico em ponto de fadiga - a liberdade de mercado exagerada leva à crise de valores.
  • Novo meio ambiente: efeitos do aquecimento global e esgotamento da Terra (overshooting day) e água exaurida. Situação crítica.
  • Poder transnacional. Governos não dirigem mais um país. Corporações globais atuam no mundo inteiro e influenciam políticas públicas.
  • Falência do modelo microeconômico. Engajamento das empresas faz diferença. Sustentabilidade e responsabilidade social definem agenda educacional.
  • Inovações tecnológicas criam novo mundo de multiestímulos e comunicações instantâneas.
  • Grande mobilidade de pessoas gera uma sociedade com valores diferenciados - produtos e serviços verdes - novas prioridades.
    Meta Search - ferramenta de busca em base de dados - EAD / SIBI.
  • Modo de vida sustentável deve balizar novas lideranças que atuarão no âmbito empresarial.
  • O novo administrador segue os PRME: Principles for Responsible Management Education baseados na formação de profissionais cidadãos – Purpose / Values / Method / Research / Partnership / Dialogue
  • Flexibilidade em todos os sentidos - mental, física - ter uma boa máquina funcionando para “trabalhar” bem.
  • Executivo tem que pensar fora da caixinha, se adaptar a novos ambientes e cenários e antever mudanças para sobreviver com vantagem competitiva.
  • Resiliência – Cosmopolitismo: perceber valores culturais e histórias diferentes com novos jeitos de ler o mundo.
  • Marketing pessoal - ser diferenciado no mercado, algo mais com característica particular que projete, fortaleça e distinga.
  • Informação continuada - Inteligência emocional - Liderança e espírito de equipe.
  • O bom líder é aquele que consegue ter uma equipe forte, motivada e entusiasmada.
  • TESARAC - período da História em que profundas mudanças ocorrem provocando caos para criar nova ordem. Termo cunhado por Shell Silverstein designa momento em que coisas velhas vão morrendo e novas estão surgindo.
  • TAMANHO NÃO É MAIS DOCUMENTO. Grandes são primeiros a ter problemas porque não se adaptam rapidamente. Mais  importante do que o tamanho da empresa são a grandeza e a dimensão das ideias. Mundo digital abriu perspectiva de sucesso para empresas pequenas. Importante é que a organização aprenda e mude constantemente. Qualquer empresa tem acesso à tecnologia e qualquer produto pode ser copiado. Fim do paradigma de tamanho do negócio e de segurança.
  • CLIENTE NÃO TEM SEMPRE RAZÃO. Não sabe mais o que quer nem tem certeza alguma ao comprar, casar, definir carreira. Subserviência ao cliente facilita relação inicial, mas inviabiliza a continuidade. Profissional deve ter atitude mais assertiva e menos subserviente. Atendimento é substituído por consultoria. Pesquisas perdem importância. Cliente tem mais dúvidas do que certezas sobre o que quer porque está mais informado, exigente, apressado e também mais inseguro.
  • SEU NEGÓCIO NÃO É O QUE VOCÊ ESTÁ PENSANDO. Cada vez mais empresas concluem que o que elas fazem não significa o negócio em que atuam. Na era digital, concorrência não é mais entre empresas e sim entre modelos de negócio que devem ser únicos e diferenciados.
  • O FUTURO NÃO É DOS ESPECIALISTAS. Não veja mais o mundo através do seu ofício. Momento é dos Nexialistas: profissionais que sabem buscar nexos e respostas para questões. Nexialismo - conceito criado por A.E. Van Voigt em Voyage of the Space Beagle. O nexialista se utiliza da exteligência para buscar informação e da inteligência para solucionar problemas. Exteligência é todo capital humano que está ao redor acessível, selecionável e editável.
  • COMUNICAÇÃO NÃO É MAIS CAMINHO DE MÃO ÚNICA. Do boliche ao Fliperama: jogo está mais rápido, caótico, imprevisível e interativo. Sites, blogs, redes sociais: nova comunicação é “mouse a mouse”. Regra de transmissão é multidirecional (não mais unidirecional). Mídia digital é novo ambiente de relacionamento. Ferramentas tradicionais não funcionam.
  • Premissas básicas para um agente inovador: 1. Adaptação ambiental: gostar do lugar em que vive. 2. Adaptação estrutural: assumir riscos. A competência de uma sociedade vem de nutrir rebeldes. 3. Senso de missão: empresa não é um banco em que se deposita o capital intelectual em troca de salário. 4. Adaptação emocional: Sucesso profissional é lucro e notoriedade. Sucesso pessoal é felicidade.
  • Espírito inovador surge em ambiente de motivação, não de medo. O inovador tem coragem de ousar, questionar briefings e hierarquias, eliminar o comodismo. Inovar é questionar paradigmas, rever conceitos e gerar ideias compatíveis com seu tempo. Faz o mundo girar e a existência valer a pena!
  • Crise é uma atitude comportamental diante da incerteza.
  • Quanto mais se ganha, mais se gasta e se consome.
  • Mundo não suporta mais esse nível de consumo.
  • Não interessa a situação em que a gente esteja, sempre tem uma oportunidade.
  • Quando há autoconfiança é mais fácil saber o que fazer.
  • Uma empresa quebra quando está profundamente disfuncional em relação ao espírito da época.
  • Essência do empreendedorismo se traduz na capacidade de criar valor. Passa por processo de destruição criativa. Principal ferramenta é a inovação.
  • Empresas e produtos tendem a se homogeneizar. Elemento diferenciador é a inovação: de conceito, produto, processo produtivo e tecnologia, design, marca, embalagem.
  • Inovação é a chave da capacidade da empresa resistir às crises. Diferente de invenção.
  • Empresas que saem mais rapidamente das crises são as empresas mais inovadoras e mais rápidas na readaptação aos cenários.